Cuestionario

Tema 2.- Proceso de control

Cuestionario

1.-¿Cuáles son los pasos del proceso de control?

R= Establecer estándares, medir el desempeño con estos estándares y corregir las variaciones de los estándares y los planes

2.-¿Cómo definirías medición del desempeño?

R= Actividad que se realiza al finalizar las labores que tiene el negocio o la empresa

3.-¿Cuáles son los tres tipos de control?

R= 1.-El control preliminar 2.-El control ocurrente 3.-El control de retroalimentación

4.-¿Qué es un estándar?

R= Criterio con lo que se mide el desempeño real o esperado

5.-¿Cuál es la utilidad de un estándar?

R= Productividad, en todas las áreas de la empresa

6.-¿Por qué se necesita el control?

R= Para saber como lo estas realizando el trabajo ya sea bien o mal

Tema 1: Método punto Alto y Bajo

Ejercicio 1:

Don "Pepe Salazar", administrador de una compañía automotriz, desea conocer el componente fijo y variable de los costos del departamento de reparación. A continuación  se muestra la información de los 6 meses anteriores:

Mes	Hrs de reparación	Total costos de reparación
Enero	10	$800
Febrero	20	$1,100
Marzo	15	$900
Abril	12	$900
Mayo	18	$1,050
Junio	25	$1,250

Solución

T.v.= $1,250-$800/ 25-10 = $450/15 T.v.= $30 x Hra

La porción del costo fijo

	Alto	Bajo
Cto de partición	$1,250	$800
Cto variable	25x30=750	10x30=300
Cto fijo	500	500

Por lo consiguiente la formula costo volumen es y=a+b(x) = Ct.=500+30(x)

Costo total al nivel de 14hrs. R=500+30(14)= 920

proceso de control Gerardo by Poncho Mtz

Principios del proposito de control

 Antes que nada control es medir  alguna cosa como lo puede ser la calidad un producto etc para asi controlar y evaluar el desempeño en si mismo.

Existen varios principios de control :

Dirigido a futuro: El control debe mirar hacia el futuro mientras mas informacion tengas de este te sera mas facil tener un control.

Responsabilidad del control: Se refiere a la delegacion de autoridad, delegar es la asignacion de tareas a cada uno de los encargados de realizarlas.

Eficiencia en los controles: Se trata de resaltar las causas de las desviaciones de los planes para asi tener un mismo costo y consecuencias.

Control preventivo: Mietras mas calidad tengamos mejor asi tendremos un minimo de errores.

Reflejo de los planes: Es el planear lo que se va a hacer mientras mas claro seran mas efectivos los planes

Punto critico de control: Tener toda la atencion a los puntos criticos del plan.